B2B之五大问题

 　　企业内部的信息化建设涉及方面很多，拿ERP举例来说，近年来随着企业信息化的推进，ERP系统在很多大型企业得到了应用，但是企业对ERP的认识还存在着很多误区。

　　首先，盲目上马难见效益。ERP有很多种功能、很多模块，有的企业需要财务管理，有的企业需要物流管理，还有销售模块、内部管理模块，企业一定要清楚自己需要什么。很多企业看到别人用ERP，厂商推ERP、媒体炒做ERP，就头脑发热，不管自己的实际需要和企业现状，盲目上马ERP项目，所谓的“人家有的我也要有”，结果不但不能为企业带来效益，反而形成了一种浪费。同时也使企业对ERP产生误解，为ERP的发展造成障碍。

　　其次，非要让ERP盲目适应企业。很多企业投资几百万，上千万建设ERP系统，寄希望于迅速改善企业的困境，推动企业业务质量和业务的提升。但是他们没有意识到， ERP是从西方引进的，引进ERP也要引进西方的管理机制，或者不如说，ERP的核心就是规范化的科学管理。ERP进入一个企业，必须在物流、仓储等方面打破企业原有的业务管理流程，一切按照新的规范运作，所以通常的情况是，企业引入了ERP，但所有的业务流程和组织架构照旧，不肯改变原有的模式，结果是ERP的作用发挥不出来，又成为资源浪费的典型。出现这种问题不是ERP的错，而是我们的企业根本不知道自己引进ERP是为了什么。如果企业都能主动适应ERP的流程，形成行业的正确游戏规则和发展规律，就一定能带来效益，减少成本提高效率。

　　另外，传统企业在某种程度上需要行业主管部门的指引。ERP厂商实际上只是提供一种软件产品，再针对企业的需求做一些完善修改工作，但整个行业目前的信息化进展如何，企业的实际需求达到了哪个层次，不是厂商能把握的，这就需要企业的管理者心中有数。另一方面，行业主管帮助企业分析形势，让其了解目前的行业现状及应该完善到哪一步。这样用户知道自己需求什么，供应方也能针对行业需求提供特定解决方案。
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