电子商务B2C的七大悲情
2007-1-17 22:37:04
电子商务在中国，也差不多有十个年头了，发展的情况不尽人意，尤其是B2C。在众人谈到B2C时，常有扯及瓶颈之说，但是，能否有幸体会到所谓的“瓶颈待遇”，估计大部分的都没有此殊荣。在此，只说说个人所看到的几个行业相关现象，暂且，称之为悲情。
1.赚钱辛苦！
众人提及B2C，皆言其难，难在于钱来的慢、赚得太苦。网站运营、进货、库存管理、物流配送、收款及售后等，样样都得管都得顾，然后，一点点的赚差价，一点点的成长。B2C既然核心仍在于营销通道，势必要协调上游供应商，又要服务好用户，难免有跨度，也必然有难度。但是，依个人看来：什么钱赚的容易呢？
但凡，事情做的过程中，有苦无乐，那可就真苦啦。
2.门槛之痛！
B2C的门槛之低，在于初涉成本，在于开始。弄套免费的商城系统，花几十快搞个域名，整个空间，录入商品，便可开始。如果，在淘宝易趣上开个店也叫B2C，那更简单啦。
但是，要做好B2C，门槛却非常之剧高。B2C企业干的事情，其实，与沃尔玛所做的没有多大区别，不同在于营销模式不同，一者，是地面店；一者，是网上店。
沃尔玛是怎么成功的？大家想一想，就该知道B2C的门槛之高。
3.竞争惨烈！
网上购物是大势所趋，这点，我想众人都不会有什么异议。既然未来是如此显然，而尝试的成本又低，那“人多车多”和路堵也是必然的事情。
未来再遥远，终究还是要来的。究竟是谁的未来，俗话说：剩者为王。要想成为剩者，那就拼吧；拼者，有的有刀有枪的，有的光着膀子上的；持刀握枪者，乃淘宝、易趣、当当和卓越等
耐人寻味的是，当下的竞争，绝大部分是价格竞争，而且，不仅是行货与行货之间的价格竞争，还有行货与水货之间的。
激烈，也很惨烈。
转载请注明出自电子商务圈 www.ecsoo.com
1.赚钱辛苦！
众人提及B2C，皆言其难，难在于钱来的慢、赚得太苦。网站运营、进货、库存管理、物流配送、收款及售后等，样样都得管都得顾，然后，一点点的赚差价，一点点的成长。B2C既然核心仍在于营销通道，势必要协调上游供应商，又要服务好用户，难免有跨度，也必然有难度。但是，依个人看来：什么钱赚的容易呢？
但凡，事情做的过程中，有苦无乐，那可就真苦啦。
2.门槛之痛！
B2C的门槛之低，在于初涉成本，在于开始。弄套免费的商城系统，花几十快搞个域名，整个空间，录入商品，便可开始。如果，在淘宝易趣上开个店也叫B2C，那更简单啦。
但是，要做好B2C，门槛却非常之剧高。B2C企业干的事情，其实，与沃尔玛所做的没有多大区别，不同在于营销模式不同，一者，是地面店；一者，是网上店。
沃尔玛是怎么成功的？大家想一想，就该知道B2C的门槛之高。
3.竞争惨烈！
网上购物是大势所趋，这点，我想众人都不会有什么异议。既然未来是如此显然，而尝试的成本又低，那“人多车多”和路堵也是必然的事情。
未来再遥远，终究还是要来的。究竟是谁的未来，俗话说：剩者为王。要想成为剩者，那就拼吧；拼者，有的有刀有枪的，有的光着膀子上的；持刀握枪者，乃淘宝、易趣、当当和卓越等
耐人寻味的是，当下的竞争，绝大部分是价格竞争，而且，不仅是行货与行货之间的价格竞争，还有行货与水货之间的。
激烈，也很惨烈。
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