何处寻找B2C电子商务的蓝海？
2007-2-6 17:04:00
卓越和当当在自有B2C业务之外，也一如亚马逊那个样提供柜台出租业务，但出租业务所占比重尚不足总利润的10％，而亚马逊的出租业务则占到了利润的47％。 再好的商业模型，如果时间点不对，也还是白搭。早一步不行，晚一步也不行。最早喊着要搞B2C的8848、e国、My8848，如今谁还记得呢？而相对晚出的卓越和当当，虽然一向也是一幅趔趔趄趄的样子，但毕竟已是青山遮不住，如今已或者被并购，或者在盘算着上市了。
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但卓越和当当的B2C模式还有不少缺陷。由于主要靠压低产品价格而在采购价与销售价之间赚取差价获利，又要自建仓库，又要自己解决配送（卓越网也自己提供部分配送），其毛利率可说是低得不能再低。兼以常常还要不惜血本以低折扣和大促销为招徕，就更使盈利空间日趋逼仄。更要命的是，与C2C企业的免缴营业税不同，高达17％的营业税，国内的B2C企业都要照交不误，一分都不能少。
卓越和当当在自有B2C业务之外，也一如亚马逊那个样提供柜台出租业务，但出租业务所占比重尚不足总利润的10％，而亚马逊的出租业务则占到了利润的47％。
卓越、当当的柜台出租业务与淘宝、eBay易趣等的大卖家业务其实如出一辙，都是B2C的一种。但卓越当当因为自己本身就是大卖家，对承租其频道的卖家就难免二心两意，畏首畏尾，结果，这部分柜台出租业务只成了自营B2C之外的一个补充，一个点缀。
淘宝们就不同，因为自己只是提供平台而不介入经营，不参与交易分成或赚取价差，于是安于做一个SP，为B和C牵线搭桥，用平台模式获利（目前淘宝还是免费，易趣则收取一定的交易手续费）。
不无意味的是，淘宝和易趣尽管此前很久已经在经营大卖家业务，但一直都不显山不露水，只是将大卖家视作一个大一号的C，并没有提到B的高度，更没有慎重其事地将B2C业务单列出来，为之做正名的工作。但最近，先是淘宝，接着是易趣，都前后脚推出了B2C业务，虽然名目不一，有叫B2C商城的，有叫品牌旗舰专区的，但实际都等于变相发布了杀入B2C的宣言。
转载请注明出自电子商务圈 www.ecsoo.com
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但卓越和当当的B2C模式还有不少缺陷。由于主要靠压低产品价格而在采购价与销售价之间赚取差价获利，又要自建仓库，又要自己解决配送（卓越网也自己提供部分配送），其毛利率可说是低得不能再低。兼以常常还要不惜血本以低折扣和大促销为招徕，就更使盈利空间日趋逼仄。更要命的是，与C2C企业的免缴营业税不同，高达17％的营业税，国内的B2C企业都要照交不误，一分都不能少。
卓越和当当在自有B2C业务之外，也一如亚马逊那个样提供柜台出租业务，但出租业务所占比重尚不足总利润的10％，而亚马逊的出租业务则占到了利润的47％。
卓越、当当的柜台出租业务与淘宝、eBay易趣等的大卖家业务其实如出一辙，都是B2C的一种。但卓越当当因为自己本身就是大卖家，对承租其频道的卖家就难免二心两意，畏首畏尾，结果，这部分柜台出租业务只成了自营B2C之外的一个补充，一个点缀。
淘宝们就不同，因为自己只是提供平台而不介入经营，不参与交易分成或赚取价差，于是安于做一个SP，为B和C牵线搭桥，用平台模式获利（目前淘宝还是免费，易趣则收取一定的交易手续费）。
不无意味的是，淘宝和易趣尽管此前很久已经在经营大卖家业务，但一直都不显山不露水，只是将大卖家视作一个大一号的C，并没有提到B的高度，更没有慎重其事地将B2C业务单列出来，为之做正名的工作。但最近，先是淘宝，接着是易趣，都前后脚推出了B2C业务，虽然名目不一，有叫B2C商城的，有叫品牌旗舰专区的，但实际都等于变相发布了杀入B2C的宣言。
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