协同应用：掀起新一轮“敏捷组织”冲击波

电子商务搜索联盟 2006-12-26 20:09:16

可见，企业要实现敏捷性，需要一套安全、高效、准确的通讯体系，以最快的速度及时、准确地知道企业内外各种变化的信息，并同时以最快的速度把各种执行的指令及时、准确地传达下去。除了要有一个好的通讯体系把信息收集起来之外，企业实现敏捷，更重要的是对这些信息进行有效的加工，包括对各种信息的汇总和对信息背后更多、更深的信息的挖掘，变成可利用的知识。另外，企业的敏捷性还需要一系列的创新作为支持。根据通讯体系采集的宏微观信息，预测市场变化趋势，通过及时调整业务流程，进行组织机构变革，保障使组织内的所有成员，做到在不断变化的商业环境中，协调统一地工作。敏捷性的企业管理，需要充分地利用企业内外部的各种资源，有良好的管理延伸能力，与供应链上下游实现联动。这种“联动”可以构建企业内外部的协同运作环境。

通过以上的分析，我们可以看出，要想实现敏捷组织，有四个重点，即：通讯（Communication）、关联（Context）、协作（Collaboration）、扩展（eXtension），我们简称3C+X，实现敏捷组织的关键应该从这个3C+X上寻找突破。

信息技术的迅速发展，使我们今天有能力把通讯、网络和软件的某些功能最大限度地有机结合起来，从而产生了协同软件。这种协同软件能够实现3C+X的应用模式。不仅能够使我们实现安全、高效、方便的信息交换和知识管理，也可以使各种跨部门、跨组织、跨地区、跨系统的松散型、动态型管理和针对移动办公、异地办公的流程控制得到实现，从而也为我们实现敏捷组织的管理模式提供了可能。协同应用能够提高企业与组织的敏捷性，保证企业与机构的效率最优化，可以迅速提升竞争能力与工作效能。

新经济时代里，提升组织的敏捷性管理已经成为管理者不可避免的全新的课题。敏捷组织具备着更强的生存和竞争能力，它能以最快的速度了解到市场、技术、客户以及竞争对手的各种变化，能以最快的速度调整自己企业内部各方面的资源，通过技术、组织结构与业务流程的变革，快速形成应对方案、及时决策。这使得它能比所有的竞争对手更能迅速地进行实践，对市场更快地跟进，达到更强的竞争能力。

转载请注明出自电子商务圈 www.ecsoo.com

elan ［To: 协同应用：掀起新一轮“敏捷组织”冲击波 发表评论］

上一篇: 协同商务与供应链管理
下一篇: 全力赶超ERP 我国协同软件现状与发展