协同商务"十一五"信息化目标

我国的企业信息化建设，20多年来取得了效果显著的成效，但也存在一系列的问题，比如应用面积不广，应用程度不深等。在“十一五”到来之际，广大的企业如何去做自己的“十一五”信息化规划？It168信息化准家委员会主任，中国电子学会ERP专委会副主任，资深ERP专家金达仁提出了五点看法，供企业参考。 企业信息化是我国国民经济和社会信息化的重要组成部分。20多年来，我国企业在CIMS、ERP、CAD/CAM、PDM、EB、BPR和IT等方面的应用已经取得了明显的效益，有力的推动了企业和国民经济的可持续发展。

然而，从比较和发展的眼光看问题，还有较大的差距。以企业信息化的重要组成部分，也是难度最大的ERP应用为例分析，其主要问题是：

1、 应用时间与应用数量。据不完全统计，自1981年沈阳第一机床厂引进全国第一套MRPII系统以来，时至今日，全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2.6%。

2、 应用周期与应用范围。从MRPII系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，平均应用周期在12-15年。目前，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，尚未集成。受经济环境的影响，东部沿海地区的应用范围明显大于中西部地区。

3、 应用深度与应用效益。2004年，国资委信息中心和《计算机世界》报联合对国内3000家大型企业信息化建设状况的调查显示，只有3.7％的企业的信息化进入成熟期阶段。也就是说大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面，未能紧密结合中国企业缺乏有效管理现状，将推进信息化与管理创新有机的结合起来。

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