北京云网是怎么长大的 论文

　　技术创新

　　现在的网上银行已经家喻户晓，网上支付手段也让普通民众不陌生，但在1999年，网上银行对大多数人而言还是遥不可及。

　　云网一直信守“网上支付才是电子商务发展的必然趋势”的信念，尽管这在当时看起来不大可能，但云网很快做出了第一个大胆战略决策：不做线下支付，只专注于在线支付。这个决策的出台，无疑需要云网在网络技术上具有更强的前瞻性。

　　在线支付是云网战略中最重要的一环，现在回头来看，也是保证云网电子商务成功的一个重要基石。

　　显然，要做电子商务，要提供真正优质的电子商务服务，支付手段是电子商务不可逾越的一道关卡。解决这个问题的方案有2种：使用第3方解决方案或自建。

　　初期，云网曾经和首都电子商城合作过，但首都电子商城的支付系统不是专为实时交易设置，很多银行支付的到账时间不能准确预计。反馈速度对客户来说显得太过漫长，而一旦客户失去了耐心，电子商务的快捷和便利的特点将荡然无存。因此，云网不得不终止和首都电子商场的合作，另起炉灶。

　　云网自己开发了一套“网上支付系统”，以实现和银行的直接通兑。“网上支付系统”的开发成功，使得云网走在了所有电子商务网站的前面，以至于在获取国际数字证书的时候，颁发证书的国际互联网组织还没来得及在中国境内设立代理商。于是，在云网公司更换数字证书时，他们顺理成章地成为这家国际机构在中国的首家代理。

　　当时知名的电子商务网站比比皆是，云网却是一直保持低调。没有资本的追捧，云网对业务的关心远大于对概念的炒作，正因为他们的务实，小小云网受到了各大银行的青睐，后者开始接洽云网，寻求建立适合的合作方式。而与各大银行的合作，很快给云网带来巨大的在线银行交易量，并帮助银行有效地发展银行卡和网络银行用户。

　　从1999年联通招商银行，云网的网上支付的努力就一直没有停止过，并始终处于领跑地位。2000年，云网成为建设银行北京分行惟一的特约测试商户，并开通建行网上支付，同年又成为中国工商银行总行的惟一指定测试商户；接下来的2001年，云网陆续联通建行遍布全国的28个分行，成为国内开通建行在线支付最多的商户；2003年，云网再次配合中国民生银行总行开通网络银行服务。

　　在与众多商业银行建立合作关系后，有数据显示，云网与各大银行的在线交易量的排名在同行网站内一直遥遥领先。

　　在线支付业务的技术积累形成了云网独有的核心优势，面对业务的迅速扩张，他们没有感受到因业务增长而公司规模偏小等方面的压力。因此，在互联网泡沫急剧破灭的时候，云网没有受到伤筋动骨般的伤害。
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