猫扑网欲转型做门户
donews
2007-3-14 0:11:54
尽管陈一舟避谈猫扑转型为上市，但业内大多数观察家仍认为，猫扑“转型门户”很大程度上是“不得不为”，其根本的原因在于“陈一舟还欠缺一种足够说服华尔街的变现模式”。
业界分析认为，虽然猫扑在社区领域内有很强的人气和大量流量，但现有的商业模式还无法得到华尔街的认可。毕竟，在美国乃至全球尚找不到另外一家与猫扑有可比性的公司。同时，受政策影响，猫扑原本倚赖的无线收入持续走低，若想独立上市的话，目前盘子还不够大，这是陈一舟需要门户造势的原因。
-对话
陈一舟：无意与传统门户竞争
记者：猫扑做门户是不是想打破传统门户的格局？
陈一舟：我们肯定不愿意参与传统门户之间的争夺，所谓的门户更多其实只是个名头上的说法。我觉得产品做得好，用户就多。最主要的出发点，给广告客户提供一个不同的广告载体，给公司带来更大的利润空间。
记者：那您这么做具体的商业目的何在？转型门户后猫扑会更强调盈利能力吗？
陈一舟：转型门户以后，把用户更细致的划分，流量提高了，盈利能力也会更强。我们是想先站稳脚跟，让现有的猫扑用户停留在页面上的时间更长，让每个页面的含金量增加。
记者：猫扑一直很受投资人追捧，转型是否也是为了营造一个更易被华尔街接受的大概念？
陈一舟：上市的问题不方便说。不过，假设4年前投资人花1块钱可以换1股猫扑的股票，现在则需要花100多块才换得到了。我希望未来有持续高增长，比方说每年每股股票价值平均成长30%.实际上这不算可怕，腾讯上市仅仅两年，股价就成长了4倍。
记者：猫扑拥有大量的校园网用户，用户群非常专一。转做门户后，你们在资讯投入方面打算怎样跟传统的门户竞争？同时，用户扩大必然要弱化猫扑目前的精确定位，怎么解决这个矛盾？
陈一舟：首先我们没有想一定要从新浪去抢用户，只是想让猫扑用户多用自己的资讯，而不要跑到新浪去。猫扑是守不是攻。同时，防御策略能增加公司盈利能力，使用户停留时间更长。当然，我承认网站大了以后，特色会削减。但有得必有失，我宁愿失去一点，也要得到更多。
记者：很多人都拿猫扑和Myspace类比，但Myspace最终卖给了默多克没能独立上市。您认为猫扑和Myspace有无可比性？
陈一舟：猫扑的流量肯定会跟某一家搜索引擎合作，把自己的流量卖给它去变现。这一点我们很坚定，因为我们本身就是卖流量的。实际上是我们卖弹药，把流量给他们，让他们打仗去。
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