蒙牛超级营销：超女之后怎么办

　　提升课一：加大产品创新，开拓新品类，做行业的领头羊

　　酸奶是乳制品种类中相对利润最高的品种，平均毛利能达到25%左右。酸奶这个增长点已经被整个行业瞄上，蒙牛有“酸酸乳”，伊利早有“优酸乳”。如果当初用“超女”打造一个独创的产品类别，效果一定比现在的好，收获一定会更大。蒙牛酸酸乳的独特性不足是蒙牛的隐痛，是这场超级事件营销传播的软伤。

　　产品是营销的基础性要素，也是最根本的最有持久力的要素，它才是赚钱的工具。你在天上无论做得多么轰动，最终都要落到地上、落到卖产品的销售上，这是根本。

　　蒙牛作为行业巨头，要领导乳业产品的创新。在创业的时候，蒙牛独具慧眼地用当时并不被领先企业看好的利乐枕主打市场，实现了差异化，迅速成长壮大起来。其实食品是比较容易创新的一个行业。就拿酸酸乳类产品来说，为什么酸奶一定非得用吸管喝，用瓶子直接喝多好；为什么不可以用透明盒子做包装，里面装上大大的果粒，多诱人；为什么不能更稠点，让它更香更浓；为什么不能更稀点，让它像果汁那样爽口；为什么不能更酸点，酸奶再加山楂；为什么果粒不能更大一些，在比例上非得酸奶多果粒少，有人专门爱吃酸奶中的果粒……

　　蒙牛酸酸乳＆超级女声这样轰动的事件营销加上蒙牛这样优势的执行能力，如果配合一类更具产品力的新品类就会更好。夯实产品基础是磨刀不误砍柴功的正道。

　　加大产品创新力度，做新品类的开创者，做行业的领导者。没有产品创新，实难做成老大。

　　提升课二：打造蒙牛的超级终端，让产品和终端宣传铺到每一个角落

　　下面是福来的事件传播与渠道、终端的锥型关系图。这个图把事件传播与渠道、终端的关系做了立体演示：顶端代表空中传播，比如蒙牛＆超女的事件。下面的圆型底面积代表地面工作的内容和范围，包括企业、渠道和终端。中间的点是指企业，外环粉色的圆环是指经销商，最外边圆的周长指终端售点。　　

　　该图表示：高空传播的点越高，传播的面儿就越大；要求圆心（企业）到内圆（经销商）的距离越长，表示分销深度越深，渠道就越广，渠道种类就有可能越多，企业到终端的距离就应该越短，对终端的掌控能力就越强；最外边的大圆环是终端售点，圆环越大，表示售点就越多，企业所辐射的市场领域就越大。

　　像酸酸乳这类产品，同质化程度很高，消费者忠诚度比较差，想喝就要随时买得到。牛根生早在2003年就说过，“思路决定出路，把目光从餐桌放开，也许可以找到答案。”酸酸乳是时尚的即食性食品，正是餐桌之外的食品，追求便利性是它的特征。社区、街边这些便利店，数量多，面儿广，销量大。在这些终端铺货，本身就等于说酸酸乳是可以随时喝的。

　　现在，蒙牛在超级大传播下，正在从以大卖场为主销售渠道，快速向社区、街边便利店拓展，加大分销深度和终端广度，让产品和终端宣传铺到每一个角落，打造蒙牛自己的酸酸乳超级终端海洋。　

　　在这方面，洋品牌百事可乐做得很好，街边食品店、小卖部，几乎都被它包装起来了，满眼是百事可乐的蓝色世界，好像在时刻诱惑着消费者的渴望。蒙牛现在也正在向超级终端大举挺进。而超级终端的建设，需要整合的信息、规范的管理和强大而有杀伤力的营销武器。
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