蒙牛超级营销：超女之后怎么办

　　事件营销的一个最突出的特点和最大的功用就是，赚取眼球，快速传播知名度，在蒙牛不缺少知名度的今天，蒙牛今后的整合营销传播要向两个极端发展，一个是向高走，在品牌内涵上做文章，每一次营销传播活动都要为品牌做加法；另一个是向低处走，任何营销传播都要落地，落在销售上，不能吊在半空中。

　　乳品行业要对品牌给予高度重视，每一次事件营销活动都要为品牌做加法。保健品行业可以一年换一个产品，二、三年做死一个品牌，因为它有用不完的名称和功能可换，乳业不行，打一枪换一个地方就把自己折腾死了。产品中的东西越少，需要在品牌中做得就越多。

　　蒙牛99年创业，只用了短短6年的时间就成长为中国乳业巨头，蒙牛事件营销的成功，让可口可乐和百事可乐都加入赞助2006年超女的争夺战中。这是没有任何理由怀疑的奇迹。

　　今年，蒙牛一如继往地走超级营销之路，继续大张旗鼓地赞助超女，并且与台球神童丁俊晖牵手，让其担当蒙牛集团品牌形象代言人。

　　在蒙牛沿用事件营销→超级营销这一独门绝技屡试不爽的现在，作为营销咨询机构，在为蒙牛一连串高超整合营销传播的成功感到敬佩的同时，作为局外人，对其中的不足也许看得更清楚，蒙牛必须把超强的事件营销力转化成更大的销售力，追求超级效应。同时，蒙牛不可能永远靠事件和“超女”过日子，当超女的热浪过去后，酸酸乳还得继续卖下去。我们不能苛求蒙牛超级发展的完美性，我们只是祝愿蒙牛能够更加卓越和成熟，跑得更稳健、更潇洒，引领中国乃至世界乳品市场！