☞ IBM：升级矩阵管理
- 不久前，一直在矩阵管理上扮演榜样角色的IBM悄悄开始了变革，尽管其矩阵结构在总体上没有变化，但是它在区域子公司和全球总部的分工上却重新开始了调配。在区域子..
☞ 难识孔明几千年[三国演义与管理中的“均衡思维”]
- “捉放曹”与“空城计”中的均衡思维 赤壁大战，曹操“樯橹灰飞烟灭”而败走华容道，途中三笑孔明、周郎智谋不足，未在险要暗设伏兵。然而这一笑笑出赵子..
☞ 是什么在误导中国管理？－－被误读的中国人的“素质”
- 困惑狮城 新加坡的美丽整洁、井然秩序以及经济繁荣已是举世闻名，然而我第一次对这个神话般的花园国度产生深深的疑惑，却是源于在新加坡鬼月的经历。 ..
☞ 小公司生存法则－－用人篇
- 我的一位朋友两年前开了一家平面设计公司，公司一直是两个股东全职在做，一位主做设计，一位主做客户，没有招聘其他员工。经过两年的艰苦运作，账上竟也积累了4、..
☞ 伟大的公司：营销战略从市场调研做起
- ■培训师：蔡晓钰 ■上海交通大学管理学院 ■培训讲课实录,共计一万五千余字 ■版权所，引用、转载请与作者联系 “一流的公司看买点，二流的公司..
☞ 品牌联姻的“家庭式管理”
- 作为运动鞋的领军者，阿迪达斯宣布以38亿收购锐步的诽闻，给了我们更多的联想，两大运动鞋巨头的联姻，将给阿迪达斯和锐步的忠实品牌消费者造成怎样的轰动？而阿..
☞ 关于公司对离职人员进行“延续管理”的建议
- 随着企业的发展，我们不难发现，我们企业对已经离职的员工“延续管理”显的越来越重要！为了体现公司的真诚以人为本战略，使真心的品牌永住人间，美誉度不断提升..
☞ 成功经理人的戒律
- 国外一位著名企业老板，针对白领阶层归纳出13条职场戒律，分别以一种动物或物体做比喻。对比看一看，你会是其中一种吗？ 没有创意的鹦鹉：只会做机械性的工作..
☞ 构建他人无法拷贝的商业模式
- 做企业就是要找到一种适合方法，使自己在业界与众不同。 最近，在上海、北京等地演讲的战略大师迈克尔·波特，颇为精彩地说道：“作为一个企业，你不是要找出惟一..
☞ ３５岁之前成功的１２条黄金法则
- 第一章:一个目标□一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标2、你的人生核心目标是什么？杰出人士与平..
来源: 06-12-24
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