企业并购五大黄金法则
2006-12-24 13:34:45
作者Bernard Bourigeaud系源讯公司董事会主席兼首席执行官
源讯公司(Atos Origin)过去是一个非常小的公司，一开始成立于1991年，我们年收入不过是3亿欧元，经过其后几次主要的并购，发展成为世界上非常主要，非常大型的IT服务公司，到目前我们的收入已经达到了53亿欧元，我们的员工也从一开始三千人变成今天的四万六千人，通过我们自身发展的过程，我们在收购和并购公司的过程当中，也积累了很多的专业和知识，实际上我们自身的发展历史为我们在公司并购方面提供了很多经验和教训。在企业并购我们积累了以下五条黄金法则:
第一条黄金法则:你所要合并或者收购的公司必须在业务上和自己的公司有互利的态势。
第二条黄金法则:你必须对自己的企业战略有一个清醒的认识，比如说源讯有一条业务主线，因此在每一次并购之前我们都会对我们公司的各个业务流程和活动进行重新的审查，我们对那些我们认为已经不再是我们核心业务的部分将实行剥离，不再经营。
第三条黄金法则:从并购的一开始，就必须对并购后的企业的管理架构有一个非常清晰的界定，每一次我们在并购之后，在第一天我们就立刻对外宣布这个新组建的公司它的最高级的管理人员都是谁，在这个高层管理人员宣布之后，一个月到两个月的时间内我们会向外界宣布公司其它主要管理人员的架构。
第四条黄金法则:必须采取非常清晰的并且是密集共同的步骤和来下面三个方面进行有效共同，一方面是媒体，一方面是金融市场，还有一方面就是你的客户，同时要注意到和公司内部进行有效沟通是极为重要的，在这里可以给大家举一个例子，我们在2000年和斯伦贝谢神码公司合并，我们密集走访两个公司在全球各地各国办事机构，向公司的员工解释我们接下来的时间里会发生什的并购的情况，并购之后的公司将会是什么样崭新的面貌，并购后公司将采取什么样的战略，把这些并购情况向我们员工进行充分的介绍是非常重要的。
第五条黄金法则:一旦你要做出这个决定，这个决定就必须迅速的做出，这也是非常重要的法则，我们源讯每次进行公司合并或者购买其它公司的时候，都以迅速的速度不断向外界汇报我们的进度，所以合并和并购依然成为源讯公司成长的一个组成部分。
在每一次并购之后大家都会来考量这一次并购是否成功，我相信有以下几个考量的因素，首先要看合并之后我们有没有丧失大客户，我们有没有丧失主要的员工，我们能不能拿到更多的商业合同，我们能不能达到我们预期设定的，在财务上的目标，可以说我们源讯在上述四个考量指标方面都做的相当的出色，尤其在03年底我们和神码公司合并以后更是如此。在接下来幻灯当中我会给大家做几个案例的介绍，这些都是我们源讯公司签署的主要客户的大合同。
转载请注明出自电子商务圈 www.ecsoo.com
源讯公司(Atos Origin)过去是一个非常小的公司，一开始成立于1991年，我们年收入不过是3亿欧元，经过其后几次主要的并购，发展成为世界上非常主要，非常大型的IT服务公司，到目前我们的收入已经达到了53亿欧元，我们的员工也从一开始三千人变成今天的四万六千人，通过我们自身发展的过程，我们在收购和并购公司的过程当中，也积累了很多的专业和知识，实际上我们自身的发展历史为我们在公司并购方面提供了很多经验和教训。在企业并购我们积累了以下五条黄金法则:
第一条黄金法则:你所要合并或者收购的公司必须在业务上和自己的公司有互利的态势。
第二条黄金法则:你必须对自己的企业战略有一个清醒的认识，比如说源讯有一条业务主线，因此在每一次并购之前我们都会对我们公司的各个业务流程和活动进行重新的审查，我们对那些我们认为已经不再是我们核心业务的部分将实行剥离，不再经营。
第三条黄金法则:从并购的一开始，就必须对并购后的企业的管理架构有一个非常清晰的界定，每一次我们在并购之后，在第一天我们就立刻对外宣布这个新组建的公司它的最高级的管理人员都是谁，在这个高层管理人员宣布之后，一个月到两个月的时间内我们会向外界宣布公司其它主要管理人员的架构。
第四条黄金法则:必须采取非常清晰的并且是密集共同的步骤和来下面三个方面进行有效共同，一方面是媒体，一方面是金融市场，还有一方面就是你的客户，同时要注意到和公司内部进行有效沟通是极为重要的，在这里可以给大家举一个例子，我们在2000年和斯伦贝谢神码公司合并，我们密集走访两个公司在全球各地各国办事机构，向公司的员工解释我们接下来的时间里会发生什的并购的情况，并购之后的公司将会是什么样崭新的面貌，并购后公司将采取什么样的战略，把这些并购情况向我们员工进行充分的介绍是非常重要的。
第五条黄金法则:一旦你要做出这个决定，这个决定就必须迅速的做出，这也是非常重要的法则，我们源讯每次进行公司合并或者购买其它公司的时候，都以迅速的速度不断向外界汇报我们的进度，所以合并和并购依然成为源讯公司成长的一个组成部分。
在每一次并购之后大家都会来考量这一次并购是否成功，我相信有以下几个考量的因素，首先要看合并之后我们有没有丧失大客户，我们有没有丧失主要的员工，我们能不能拿到更多的商业合同，我们能不能达到我们预期设定的，在财务上的目标，可以说我们源讯在上述四个考量指标方面都做的相当的出色，尤其在03年底我们和神码公司合并以后更是如此。在接下来幻灯当中我会给大家做几个案例的介绍，这些都是我们源讯公司签署的主要客户的大合同。
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